分享通信蒋志祥：从传感器源头解决城市大数据孤岛和个人隐私问题
发布时间：2023-01-22 05:56:54 浏览次数：66
原标题：分享通信蒋志祥：从传感器源头解决城市大数据孤岛和个人隐私问题
本期嘉宾 | 分享通信集团创始人兼董事长蒋志祥
编辑 | 钟昕格
主编 | 王德民
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“分享通信骨子里就是分享一种分享文化，是通信头解题毫无保留的相互成长、相互成就的蒋志决城文化。”近日，传感搜狐财经《未来商势力》栏目对话了分享通信集团的器源创始人兼董事长蒋志祥。
分享通信集团有限公司创立于2006年，市大数据私问长期为中国移动、孤岛中国联通、人隐中国电信等70多家企业巨头提供移动互联网、分享企业移动通信、通信头解题移动金融等解决方案，蒋志决城有“运营商的传感运营商”之美誉。
作为分享通信集团的器源创始人兼董事长，蒋志祥在生活中是市大数据私问一位彻底的“分享狂人”。“独乐乐不如众乐乐”是孤岛他一直秉持的人生信条。他认为分享是一种人生态度，是既利他又利己的生活方式。企业员工也始终坚持“积极向尚，全力以赴”的行为准则。
“积极向尚，全力以赴”，这个“尚”不是上下的上，而是崇尚的尚。具体而言崇尚的是什么？蒋志祥表示，从发展角度来说，分享通信集团充分发挥‘连、存、带、算’战略优势，服务经济高质量发展；在内部管理中，分享通信集团主张员工以高度的责任感和实际的执行力，与集团共同创造社会价值与财富。
蒋志祥2006年创立分享通信集团，作为一名创业者，他坦言曾在企业发展过程中遇到坎坷。回顾过去所面临的困境，蒋志祥笑着说道：“企业的成长总有磕磕绊绊，所有的事情都要摸着石头过河，摸着摸着可能就摸到暗沟里了，这种情况是很多的。”
当年分享通信曾面临过巨额亏损，但蒋志祥却认为，这是一个交学费的过程。因此“吃一堑长一智”一词也成为了分享通信集团的竞争优势所在。有了前期的经验教训，分享通信不仅自己开卡，还与三大运营商合作，通过分享通信自身体系去帮助它们赋能，延伸出很多新产品。
《未来商势力》对话蒋志祥
2008年分享通信集团拿到移动通信运营商牌照，之后分享通信陆续获得170、171、162、165、167不同的手机号段，并创造出很多新产品，例如针对孩子的“绿卡”、针对明星的“尚卡”等。分享通信也被誉为“运营商的运营商”，对此蒋志祥表示，分享通信与三大运营商始终是一种竞合关系。
作为互联网化的运营商，分享通信集团始终致力于帮助政企实现数字化转型。蒋志祥指出，“生活需要溯源。”在未来数字化转型过程中，必须要从数据最源头去做转型，通过区块链技术来完成。他主张要解决大数据智慧城市的“孤隐之困”。
分享通信集团发展壮大至今，离不开蒋志祥对人才培养的重视。分享通信的员工多以内部培养为主，蒋志祥始终坚持人才培养短期看机遇、中期看能力、长期看人品。“我们企业从来不裁人，这是我们的一种风格。”
在下个五年，分享通信集团仍坚持“连存带算”的发展战略。坚持以大连接为基础的智慧城市、物联网，致力于解决“孤隐之困”。分享通信利用数据中心与云计算，坚持“8+NX”计划，即八大数据中心加之全国多个地市数据中心的运营。
蒋志祥强调，当前现在技术已越来越中心化，分享通信通过合伙人模式开展工作，帮助在当地有资源但是又没有技术底座、没有品牌资源企业，与它们建立渠道关系。
作为一名创业者，蒋志祥始终坚信梦想、理想和情怀会吸引更多投资，会获得更多员工的认可。也坚信一个企业家能否在所在领域发挥自身作用，源于企业家的情怀、源于企业文化。
以下为对话精编：
未来商势力：您作为分享通信集团的创始人，为什么要以“分享”为名来创办分享通信集团？如何定义“分享”这一概念？
蒋志祥：独乐乐不如众乐乐。我觉得分享在我们生活当中，是最基本的一种方式，分享无处不在。我本身也是一个非常彻底的乐于分享的人，所以公司取名“分享”，有时候对老板来讲是一个大挑战，没有财富的分享，可能不是真正的分享，所以分享实际上是一种人生态度，分享得更多，实际上是一种既利他又利己的生活方式。
未来商势力：分享通讯集团作为“运营商的运营商”，它与三大运营商的关系是什么？
蒋志祥：我觉得是一种竞合关系。从三大运营商的角度，我们首先去学习他们最好的东西。另外我们有很多创新，比如“绿卡”、“集节号”、权益卡等。在特定用户群体当中，我们很多创新获得了用户认可。我们是一种灵活的机制，在市场细分领域里面获得了很多认可。
三大运营商更多专注于国家工程，在国家工程的序列里面，我们实际上是一个辅助角色，我们是和运营商一起去成功，所以我们的关系应该是一种竞合关系，合作肯定更多一点。
未来商势力：您在创办分享通讯集团时面临过哪些挑战？是如何克服的？
蒋志祥：一个企业的成长，总是有磕磕绊绊的，我们遇到的沟沟坎坎很多，因为所有的事情都要摸着石头过河，那你摸着摸着可能就摸到暗沟里了，这种情况是很多的。
2017年我们在整个生态运营过程当中，其实就赔了很多钱，有时候朋友问我为什么还要坚持。我觉得是梦想、理想和情怀，所以我们企业员工的行动准则就是“积极向尚”。
一个企业家能不能在所在领域发挥自己的作用，其实源于企业家的情怀，源于企业文化。分享通信的骨子里是一种分享文化，就是一种毫无保留的相互成长，相互成就的文化。
未来商势力：分享通信集团有哪些竞争优势，在当下如何保持自身的竞争优势？
蒋志祥：“吃一堑长一智”这个词在我们公司里是非常有价值的。分享通信在17年发生巨大亏损的情况下，就是让我们吃了一堑，长了一智。我们当年亏那么多钱，这个其实给我们来讲，是一个交学费的过程。所以我们在自营渠道阶段，我提出了“渠道末上化”战略。
这个渠道建立之后，现在不仅是为我们自己开卡，我们还与三个运营商合作，延伸出来很多新产品都可以通过我们的体系去帮助它们赋能。比如我们建立了很多水果基地，通过人工智能的方式推送给用户。
未来商势力：您之前提到过运营商要建立一个混合计算ICT能力聚合平台，这是什么平台？应该如何打造？
蒋志祥：我们之间发送短信，这叫功能。银行在你刷卡时会给你发短信，说你在哪里消费了，这是银行与运营商给移动、联通、电信、分享通信签约。签约之后，会给你开放短信能力接口，银行通过工程师开发相应平台、软件，然后形成注册一个APP需要验证码的这种逻辑。
大部分能力都是在所谓的垄断或者是反垄断的企业中，比如短信只有移动、联通、电信、分享通信这样的企业才有，它是一个大数据整合，不完全在一家企业里。所以能力都是分散的，分散在移动、联通、电信、分享通信运营商里。
当企业到一定规模，就已经具备了社会属性，就应该为社会赋能，所以有义务把能力汇聚起来，从而给社会创业者，包括整个生态链获得更大资源，这就是混合计算ICT能力聚合平台的重要作用。
未来商势力：分享通信集团是如何招揽优秀人才的？
蒋志祥：从人才的角度来讲，短期看机遇、中期看能力、长期看人品。所以我们公司基本上内部培养的比较多。我觉得人才培养是多方面的，讲究的是长期性，不是短期性。
在我们的评价体系中，不会围绕你曾经犯过错误，我们觉得错误本身也是一种进步，因为他有很好的状态之后，其实也不会去犯什么错误。人才在我们的框架里，员工他得到了成长，自然也获得了归属感。所以我们企业从来不裁人，这也是我们的一种风格。
未来商势力：分享通信集团下一个五年的发展战略是什么？
蒋志祥：我们的战略叫“连存带算”，“连存带算”其实就是把我们所有的技术全部囊括进去，比如我们是以大连接为基础的智慧城市、物联网，要解决“孤隐之困”，必须以大连接为基础，而不是以数据汇聚为基础。
“存”指的是我们的数据中心、云计算。我们有一个边缘计算节点叫“家丞存储”，它是一个放在家里的、基于区块链的一个存储。
这个盒子安全系数非常高，它是个边缘计算节点，解决的是个人和家庭的三大中心。第一大中心是个人和家庭的数据中心，一家人可以有五个帐号，五个帐号各存各的，大家可以共享；另一个是智能家居的管控中心，我认为边缘计算就是数据不能出门，把智能家居所有操作的东西都由你自己掌控。
第三个是人工智能中心，我们的边缘计算节点，比你自己更了解自己，这个盒子相当于你的秘书，它出去找，找回来放在这，再告诉你，你看我给你找回来，这个逻辑是不一样的，这是绝对由你自己掌握的。
所以我们集团有个“8+NX”计划，八大数据中心加上全国很多地市数据中心的运营。很多地市的数据中心建完之后，变现能力很差，只能围绕当地的企业或政府去提供服务。我们有强大的销售渠道能力，可以将它的数据中心能力接收，真正做到“东数西算”。
“N”是N个地市，“X”指的是我们的小盒子，是完全基于区块链的。
“带”就是162、165、167、170、171这五个手机号段。通过“绿·集·享·连·尚”五大行业品牌，直面细分市场，以4000W+用户大数据为底座，赋能千行百业。
“算”指的是混合计算ICT能力聚合平台，通过整合各通信运营商与互联网大厂的资源，建立开放的协议标准，为企业提供ICT能力一站式服务。以上就是我们的整体战略。
